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从白手起家到超级富豪,看他如何创造财富

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陈功,安邦集团创始人兼董事长,于1993年成立安邦,那时还没有网络,信息检索相对原始,他主要依靠报刊杂志,产品也主要是《每日
 陈功,安邦集团创始人兼董事长,于1993年成立安邦,那时还没有网络,信息检索相对原始,他主要依靠报刊杂志,产品也主要是《每日经济》,3个人说的是信息咨询,做的是体力劳动,他从大量的资料中摘录分析,但是始终没有客户。当公司只剩下一个月的房租钱,准备月底散伙的时候,一个香港的房地产老板找上门,购买了我们的定型产品,这就像一口井终于打出水,接下来的业务开始持续出现。

十多年来看到的是民营企业家前仆后继,很多企业不懂得去驾驭信息,去判断趋势。而陈功在他的客户中,只有一些台资企业真正做到“信息为王”。他们比大陆企业讲究门户和等级,而信息部门,一般坐在董事长旁边,因为这是最重要的部门。台资企业的市场部都有两项任务,卖产品和收集信息50%比50%,你可以销售做得不理想,但一定要带回行业的信息。我们看到一些跨国公司在中国节节败退,但是富士康、冠捷电子,这些台资企业在大陆风生水起。

在当时,企业之间的竞争主要就是依托公开资料做分析,而力拓迈过了这条底线,靠窃取情报做生意,表面上看赚走了几百亿美元,但是这笔钱会以多种形式吐回来,首先表现在公司股价大跌。如果不接受惩罚,力拓在中国再难有市场。国内企业搜集信息,一些案例也告诉我们,踏入工业间谍的灰色地带,一切利益都将归零。

我们的宏观经济数据在每个月的固定时间发布,但我们都习惯于路透社或者其他境外媒体提前告诉我们。老外比我们先知道宏观经济数据,严格追究起来,这就是统计局某些人严重泄密。

1999年,安邦是极少数坚信中国加入WTO将取得重大进展的机构,并推出了《大转折——中国加入WTO后的十大预测》;2001年美国“9·11”事件发生后,安邦在四个小时内完成了“9·11”事件对国际国内经济影响的评估报告,为多个中国政府部门评估事件影响提供了基本框架。

在农业问题、医疗改革问题上,安邦一直在呼吁要降低人们的生活成本,解放居民消费,消费可以是第一生产力,安邦是一个商业化的机构,但为推动社会保障改革,一直是草根阶层的代言人。

而迄今为止,安邦已经为数千家国内外企业和政府客户提供专业咨询,陈功因此和形形色色的政商人物打过交道,游走过30多个国家。

 

 

 

 

 

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